当“断断续续”是最有效的路径

当你在一个方向全速热一分钟,然后踩刹车和做其他的事情,继续这样做,实际上正确的行动。。

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一个记分卡:决定应该快,还是慢?吗?

我们不断要求迅速做出决定,因为它加速了生产和学习循环。。

但是一些决定真的应该缓慢。。

你怎么知道哪条路要走,与给定的决定?这里有一个框架来回答这个问题。。

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价格往往比它更多关于定位和感知价值是关于成本分析和投资回报率计算器,没有人相信。。

作为一个结果,定位可以让你比你认为你可以收取很多倍。这是如何。。

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WP引擎刚刚宣布将100美元的年度经常性收入和从银湖投资250美元。我们从来没有处于更强大的地位!!

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脆性来自“一件事”

我们厌倦了听小软件公司通常失败。。

数据显示,两个最常见的原因是(1)产品不够有用的人,(2)问题的团队。。

但群死即使它做一些份软件卖给少数人,创始团队,而不是不正常?吗?

我没有数据队列(如果你告诉我!),但是我看到类似下面的非正式的,这是有用的列表,因为有一个共同的模式,其中每一个,此外可以抵消

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你可以有两个大事情,但不是三

没有你不能”拥有一切。”你可以有两个事情,而不是三个。。

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的基本教训部队管理扩展初创公司

理想主义的创建者相信他们在规模上会打破模式,而不是变成一个“典型的大公司。”他们的意思是:没有愚蠢的规则,认为员工是愚蠢的或邪恶的,没有一切应该10倍以上,没有铺天盖地的会议,不通过雇佣任何少于1%的人才库,等等。。

为什么他们不会成功?改变组织的基本力是什么?吗?

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企业撤退的战略活动

我碰巧停在停机坪上,推迟,推特进来时要求一些想法在一个公司做什么,将战略撤退。。

在6平方英尺的个人空间的限制,我发送了一些答案。。

这些都是有益的练习在任何时候!!

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变化:该死的如果你这样做,如果你不这样,就更该死

虽然不可避免,变化是不舒服,精疲力尽。即使我们喜欢改变,他爱吹牛,”但每一天都是不同的,很难”达到一个断裂点经过多年的适应和fake-gleefully惊呼,“失败是学习的如何!”是啊,但这一切都学习是该死的累人。。

你如何管理变革?吗?

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我讨厌mvp。你的顾客也一样。SLC相反。。

产品团队一直在重复MVP(最小可行产品)咒语十年现在,无需重新评估它是否是在取悦客户的同时最大化学习的正确方法。。

好吧,它不是最好的系统。这是自私的,它伤害客户。我们不建立在WP引擎mvp。。

这是正确的方式。。

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你应该发明一个新的UX吗?吗?

使用常见的比喻使你的产品界面相同的其他人。没有个性,没有品牌,固化的观念,这种产品是“另一个工具”而不是一个与计算机进行交互的新方法。当然技术可以比这更好。。

但这是一种自我中心的观点。你的客户不想仅仅为了浏览一个对话框就想出一些新奇的东西。。

哪条路是正确的吗?吗?

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找到合适的建议

为证明每一个明确的例子X是正确的,”还有另一个同样的引人入胜的故事成功的咒语是“X是错误的。””

所以问题是:建议给我是正确的吗?吗?

让我们回答这个问题。。

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