定价往往更多的是定位和感知价值，而不是没有人相信的成本分析和ROI计算。
因此，定位可以让你收取比你想象的多很多倍的费用。这是如何。
WP引擎的收入超过1亿美元，并从银湖获得了2.5亿美元的投资
WP引擎刚刚宣布年度经常性收入突破1亿美元，并得到银湖2.5亿美元的投资。我们从未处于如此强大的地位!
脆性来自“一件事”
我们已经厌倦了听小软件公司如何失败。
数据显示，两个最常见的原因是(1)产品对足够多的人没有用处，(2)团队中的问题。
但是，即使公司向少数人出售了一些软件拷贝，也会有一群人死去，而且公司的创始团队也不会出现问题。
我没有这一群人的数据(如果你有，请告诉我!)，但非正式地，我看到了如下的东西，列出它们是有用的，因为它们每个人都有一个共同的模式，进一步可能抵消
你可以有两个大的东西，但不能有三个
不，你不可能“拥有一切”。“你可以拥有两件东西，但不能拥有三件。
管理规模创业的力量的基本教训
理想主义的创始人相信，当他们扩大规模时，他们将打破模式，而不是变成一个“典型的大公司”。他们的意思是:没有愚蠢的规定，假设员工是愚蠢的或邪恶的，没有每件事都要花费比应该花费的时间多十倍的时间，没有没完没了的会议，没有雇佣少于人才库前1%的人，等等。
为什么他们从不成功?在规模上改变组织的基本力量是什么?