我正好坐在停机坪上，延迟，当鸣叫进来询问一些想法如何在公司撤退，这将是战略性做。
在六平方英尺的私人空间的界限，我派了几个答案。
这些都是有用的练习任何时候！
变化：该死如果你这样做，该死的更多，如果你不这样做
虽然不可避免的，变化是不舒服和疲惫。即使我们谁津津乐道的变化，谁爱吹牛说：“这很难，但每一天都是不同的，”经过多年的适应和到达断裂点假兴高采烈地感叹说：“失败是你如何学习！”是啊，但是这一切学习fricking累人。
你如何管理变革？
我讨厌的MVP。所以做你的客户。让它代替SLC。
产品团队一直在重复的MVP（最小可行的产品）的口头禅了十年了，没有重新评估它是否最大化，同时取悦顾客学习的正确方法。
好吧，这不是最好的制度。这是自私的，它伤害的客户。我们不会在WP引擎打造的MVP。
这是正确的方式。
如果你发明一个新UX？
使用常见的比喻，使您的产品的用户界面相同的所有其他人。有没有个性，没有品牌，巩固概念，这个产品是“只是一个工具”，而不是与计算机交互的新方式。当然技术可以比这更好的。
但是，这是一个自我中心的观点。你的客户不希望弄清楚一些新奇的该死的东西，只是导航的对话框。
哪条路是正确的方式？
找到合适的建议
对于每一个证明明显的例子，“X是正确的，”有成功的地方口号是另一个同样引人注目的故事“X是错误的。”
所以，问题是：哪一个建议是适合我？
让我们回答这个问题。