我正好坐在停机坪上,延迟,当鸣叫进来询问一些想法如何在公司撤退,这将是战略性做。
在六平方英尺的私人空间的界限,我派了几个答案。
这些都是有用的练习任何时候!
初创公司+市场+ Geekery
贾森··
我正好坐在停机坪上,延迟,当鸣叫进来询问一些想法如何在公司撤退,这将是战略性做。
在六平方英尺的私人空间的界限,我派了几个答案。
这些都是有用的练习任何时候!
贾森··
虽然不可避免的,变化是不舒服和疲惫。即使我们谁津津乐道的变化,谁爱吹牛说:“这很难,但每一天都是不同的,”经过多年的适应和到达断裂点假兴高采烈地感叹说:“失败是你如何学习!”是啊,但是这一切学习fricking累人。
你如何管理变革?
贾森··
产品团队一直在重复的MVP(最小可行的产品)的口头禅了十年了,没有重新评估它是否最大化,同时取悦顾客学习的正确方法。
好吧,这不是最好的制度。这是自私的,它伤害的客户。我们不会在WP引擎打造的MVP。
这是正确的方式。
贾森··
使用常见的比喻,使您的产品的用户界面相同的所有其他人。有没有个性,没有品牌,巩固概念,这个产品是“只是一个工具”,而不是与计算机交互的新方式。当然技术可以比这更好的。
但是,这是一个自我中心的观点。你的客户不希望弄清楚一些新奇的该死的东西,只是导航的对话框。
哪条路是正确的方式?
贾森··
对于每一个证明明显的例子,“X是正确的,”有成功的地方口号是另一个同样引人注目的故事“X是错误的。”
所以,问题是:哪一个建议是适合我?
让我们回答这个问题。