我对建筑公司的所有想法都做了总结。
指南
记分卡:决策应该快还是慢?
我们经常被告知要快速做出决定，因为这样可以加速生产和学习循环。
但有些决定确实应该慢慢做出。
在一个给定的决定下，你怎么知道该走哪条路呢?这里有一个回答这个问题的框架。
如何重新定位一个产品使你的价格增加8倍
定价往往更多的是定位和感知价值，而不是没有人相信的成本分析和ROI计算。
因此，定位可以让你收取比你想象的多很多倍的费用。这是如何。
脆性来自“一件事”
我们已经厌倦了听小软件公司如何失败。
数据显示，两个最常见的原因是(1)产品对足够多的人没有用处，(2)团队中的问题。
但是，即使公司向少数人出售了一些软件拷贝，也会有一群人死去，而且公司的创始团队也不会出现问题。
我没有这一群人的数据(如果你有，请告诉我!)，但非正式地，我看到了如下的东西，列出它们是有用的，因为它们每个人都有一个共同的模式，进一步可能抵消
你可以有两个大的东西，但不能有三个
不，你不可能“拥有一切”。“你可以拥有两件东西，但不能拥有三件。