变化:该死的如果你这样做了,该死的更多如果你不

这个剧本在很多重要的方面:

  1. 客户要求改善用户体验,但他们不想学习新的用户体验。
  2. 团队成员想要但不希望政策一致性。
  3. 开发人员希望提高效率,但又不想改变他们的工作方式。
  4. 如果策略不断变化,策略是无效的,但在新信息存在的情况下保持不变的策略是不正确的。

正确的选择几乎总是“改变”。这是因为变化是一个反应揭露事实,变得越来越聪明,或者外部环境的变化死亡等待任何组织选择舒适的熟悉的不适的改变。

然而,尽管不可避免的,变化是不舒服,精疲力尽Even we who relish change, who love bragging that “it’s hard but every day is different,” reach a breaking point after years of adaptation and fake-gleefully exclaiming that “failure is how you learn!” Yeah, but all this learning is fricking tiring.

这是重要的领导人明白,如果确实“变化是唯一不变的”的陈词滥调即使你最坚忍的,change-loving凡人从改变有时需要休息是的“马拉松”,但有时你需要步行一英里喘口气寻找倦怠或decision-fatigue的迹象,并积极解决。

这对每个人来说都是同样重要的启动,是否你管理别人不断的变化可以感觉管理没有计划和策略需要仔细考虑区分无舵和自我反思和改进的文化。

这是加剧了这样的事实:不是所有的变化都是最好的有时,当我们试图解决一个问题,我们使它变得更糟有时,当我们试图使代码更快,我们让它慢The difference is that we can see slow code objectively in the profiler and continue to make changes before we commit the code; it’s not so easy when the change is happening to a whole team, or a major product release, or a cross-departmental strategic initiative.

事实上,有时objectively impossible to know ahead of time,你别无选择,只能下注。

甚至决定什么改变是很困难的成功的公司可以停滞不前,因为他们忽略了一个基本的原因首先他们获得成功——关键的见解和用户体验的产品,或关键文化和价值观吸引了他们的第一个几百或几千员工但成功的公司也停滞不前,因为他们那么教条的战略或“绝不会报道另类但正确”的想法,当周围的世界发生变化,或规模打破previously-correct观念,他们无法适应这通常不是真的,“有我们这里会得到什么,”这意味着深度变化是必需的。

有一种心态,每个人都可以用来解决所有这些困难:

是善良的。

也许不过于苛责你的组织是否试图改善和最终没有得到改善,或者组织需要太长时间来实现改变也许不过分严厉的法官如果你左边的人需要做些简单的几个sprint或休假。

爱迪生尝试成千上万的材料之前找到一个使灯泡实用你能评价他“捶打吗?”发明通常是令人沮丧的

应该如果没有人思考这个法官严厉如果没有人在乎是否有变化,如果没有条理的公司战略,预计如果每个人都采取行动和感到幸福和生产所有的时间,然后你绝对应该判断一个组织,不努力改善,会腐烂,分解。

生活中没有直接路径或创业我们可以做到保持自省,不断尝试正确的改变。

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  • 山姆Horodezky

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  • 约翰普莱斯

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