扩展“代表团”不够好

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成立一个公司是一种自私的行为它将消耗1 - 10年内在醒着的每个时刻这是一种反抗的行为对竞争对手和现状和不敬匹配和一个20多岁的生命——受青春的能量,厌倦太年轻,没有任何经济或社会家属并不是所有的自私行为是坏的!

Young founders may fancy themselves wizards of coding, design, and salesmanship, because they’re individually excellent; I did! But it should be obvious that those skills don’t imply they can build a team of 75 engineers that balance quality with speed, or build an international sales team guided by principles other than overwhelming exuberance, or develop a consistent brand with a voice and adherents, or manage cash flows once the P&L becomes abbreviated “in millions.”

内省年轻创业者欣赏这个,通常所说的解决方案是“代表团”定义为:我自己来做,然后我理解它,如果进一步的投资是合理的,我要雇用和指导一个新人的经验。

这就是我当我年轻的时候,天真,我看到重复的模式这是错误的。

这种形式的代表团的麻烦结果在一个团队,不是物质上比创始人,在任何这是令人难以置信的限制对公司,遗憾的是相当普遍。

它实际上是一个变体规则的,如果你认为一个特定职位在公司不是很有用,因为你从未与伟大在那个位置当你正在寻找一个人谁知道你知道,你不是寻找伟大,你找到一个替代already-not-world-class性能,当然你会得到。

然而,作为创始人,你的工作是相反的:建立一个组织中,每个人都是不可思议的,激励别人变得更好事实上,更糟糕的是:雇佣的人比你在每一个位置,因为只有这样,你的组织增加力量和能力。

这个错误的化合物,当你构建一个更大的组织,因为我们的目标是更大的比个人卓越,它的建造自己团队的成长和创造的伟大。这是一个元或递归问题:不是创始人吸引,识别、构建团队创始人和留住伟大,但自己是谁这是最好的的定义“团队建设”。

代表团不是团队建设,因此它不会导致规模,也不伟大。

扩展您的业务需要你最初的自私转换成别人的权力“代表团”意味着你仍然拥有它但别人的工作“团队建设”是指团队信任自己,周围的义务,可以算出并执行所有的细节,并负责不仅满足最初的预期,但增加他们对自己的期望。

这就是你达到公司的真实规模代表团是你分配较小的工作,这样你就可以更英勇,因为它仍然是你但是你仍然瓶颈即使你这脖子有点宽团队建设意味着没有瓶颈,因为团队可能是必要的事实上最好的团队测量自己的脖子并决定如何以及何时进一步扩大。

这就是你derisk公司从脆弹性仅通过代表团,如果一个人生病,错过了最后期限或者如果有人离开了公司,策略不是执行与团队建设,组织知识有人生病或离开公司会进这个计划。

那一刻你真正理解并接受这一概念是当你可以把枪对准自己,意识到没有人可以免除这一规则是相对简单的一个技术创始人同意她不是建立一个全球销售组织的最佳人选,但她是准备同意即使她是优秀的,它仍然是她的工作找到更优秀的人,不仅在个人任务,建立整个团队?

但这并不意味着最终领导管理一组人,他们都比这天资聪慧领袖做这些工作? And isn’t that difficult to manage, after all how do you argue with those people, and how will you earn the respect and confidence of those people? Yes, that is what it means, and yes that is difficult这是你的工作,因为任何少即是定义控股公司。

所以把自私和唯我主义开始一个公司,需要最初的引擎翻,不自觉的,对外(授权,组织人数的增长,你的目标是你永远最知识渊博和有经验的人在房间里,因为你已经包围了自己的伟大,谁都做同样的事情。