不等待,当然这是最重要的一个SaaS指标

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最重要的一个SaaS度量是保留,因为取消表明缺乏产品/市场健康,无论原因(价格,功能,严重的需要,需要时间)如果它不能固定,这意味着业务失败即使其他指标都是一流的一旦你比例(即过去的产品/市场健康发展到数千万的收入),你意识到与总客户取消尺度而增长规模与销售和营销成本,这意味着取消一定和他总是入站活动,因此停止增长保留是最重要的,无论舞台。

最重要的一个SaaS度量是营收增长,因为高收入增长意味着许多其他(有时un-measurable)一切顺利,如产品/市场健康,能够得到客户、留住客户的能力,并证明大尺寸的可寻址市场高增长是唯一的方法来构建一个大型科技公司,因为科技市场动力学遵循幂律“赢家通吃”,唯一的办法是最大的是增长最快的快速增长证明其他的公司是健康的,或者至少足够健康不是致命的也是迄今为止最大的股权价值的决定因素,因为它最大化收入和收入多。

最重要的一个SaaS指标净利润增长的日子,因为股权价值几乎完全取决于收入增长死于2015年,现在这两个公共和私人市场奖励不仅增长,但利润增长哪个更好,因为这意味着我们建立可持续,成为创造价值的公司,不仅公司吗成长像病毒一样,没有目的和可能杀死宿主独角兽的死亡不是因为缺乏收入,但对于缺乏利润

SaaS的最重要的指标是销售效率获得收入,因为如果它是昂贵,这意味着该产品而不是被塞进市场接受了它,这意味着你人为增长而不是发现的产品/市场健康和长寿它将很难在规模增长只是取代自然取消是昂贵的, thus your maximum size is capped牺牲意味着很难盈利从长远来看,因为太多的顾客的终生收入花在成本之前他们甚至写第一止回阀它意味着你“购买的客户”,而不是构建一个有机产品的员工想要的,享受,并讨论,进而质疑产品的基本价值。

最重要的一个SaaS LTV度量,因为如果你看看组件单独指标你永远不会得到一个完整的画面高增长是伟大的,但如果利润太低,不会有大规模盈利的业务高的保留是伟大的,但不是如果MRR如此之低可观的收入需要太多的客户当你在LTV sub-optimize一个数,通常其他的改变在相反的方向例如,您可以提高价格,增加MRR但也增加取消人们买不起只有通过结合这些指标可以得到一个清晰的和真实的健康的商业模式有些人说很难看到未来,但是这就是为什么它是如此重要的尝试。

最重要的一个SaaS NPS度量(客户满意度),因为这是价值创造的最终衡量,进而影响其他重要指标它影响新的增长,因为只有high-NPS客户参与口碑,最便宜的形式的营销和为数不多的,继续与业务规模它影响保留因为high-NPS意味着他们会留下来它甚至影响客观重要的事情,没有数字指标,如品牌质量和产品相关性客户是公司的基本单位,和NPS措施客户健康。

这些语句都是真的,一些公司更重要的一点是,公司在更复杂的比“一个最重要的指标。”

指标的目的是一个工具在你的目标服务,时间表,大小情况下,甚至是哲学,而不是主人你不假思索地服从的义务。

只关注一件事确实是有价值的,尤其是当一个公司很年轻,没有足够的时间切成多个目标大公司喜欢WP引擎可以有三个或四个,但仍然不是很多。

你的工作是要找出什么是最重要的现在着火是什么,最重要的获得公司的下一个里程碑,瘦成什么工作好,然后简化澄清一些目标和量度你的整个公司应该对齐。

  • 成长

    伟大的188赌手机滚球最重要的一个指标绝对取决于业务,你的舞台,时机和他们肯定变化它有趣的看着自己的仪表盘指标的重要性上升或褪色我们也发现我们的团队每个人有不同的最重要的指标他们都漏斗回到重要的顶层目标但每个团队都是不同的。

  • 布鲁诺Damasco多斯桑托斯

    是的,每个公司阶段,有一个最重要的指标。

    我不认为我们有正确的顺序:

    0到3个月:保留

    3 - 12个月:销售效率。

    12…

    我真的认为发出召唤时如果你推断的,甚至和别人的不顺利,你会进入下一个鹿。