林迪舞影响启动的潜力

第一个90%的代码占第一个10%的开发时间剩下的10%的代码占其他90%的开发时间。
——汤姆嘉吉,贝尔实验室

然而长期项目获得“接近完成,”它可能会花那么多时间再做。这很有趣,因为它是真的。

Why is it true? Here’s a novel way to frame it: When you’re exploring something new, where the terminus is unknown, you never know how far along the path you are.然而,平均而言,你一半。这是由于“平均”的定义,你会花一半的时间已经过半,半后。

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通常被称为林迪舞效果:对于某些不易腐烂的东西(比如技术、公司、和想法),预期寿命增加根据当前时代的长度。

一个简单的方法重写的格言是:但是你,你可能会翻倍。

这“加倍”的规则应用在别的地方吗?

考虑一个问题:你的公司能获得多大呢?

如果你已经100客户可以得到另一个100年的类似的方式Will you ever get 2000? I hope so, but most companies that do get 100从来没有得到2000把它另一种方式,公司的大小总是听起来似是而非,因为你已经证明了你可以做一次,我们都同意你可以再做一次,这次更快但10 x不明确,20 x是相当不可能的。

理解为什么2 x的一个方法是合理的但20 x需要创新,是观察到的行为让你前10的客户可能是不足以产生了100的,尽管他们可能足够让另一个10You might have scratched and clawed inside your social network to get the first 10, but that doesn’t scale to 100 (though it might scale to another 10), and just because you were successful convincing customers one at a time to convert through hour-long Skype calls doesn’t mean you can convert 100 customers self-serve via Facebook ads.

或者你可能得到1000客户通过一个营销渠道,所以,虽然肯定同样的通道可以产生另一个1000年,不太可能有10倍库存在一个频道让你10000的客户因此你需要让其他渠道工作,这不是一个给我,那些经历,挑战可以作证事实上,达到10倍你需要多个other channels work. Yikes! Possible? SureLikely? Not really, certainly not with the confidence you have in 2x.

所以这个规则的“启动增长”版本是:你可以翻倍大小,大概做什么你做得到这一点,但10 x需要创新。

或者,而不是创新,时间和运气具体来说,等待很长时间继续工作的现有机制,和幸运,没人阻拦,缓慢但可预见的增长:通道不饱和和恶化,新的竞争对手不出现,市场条件不使产品不可取,经济并不慢,等等再一次,可能的,但在快速发展的科技世界,不可能的。

事实上,在某种程度上10 x严格来说是不可能的At the high end, you hit market size limits (Facebook has 1.3B users; there aren’t 13B humans) or run out of marketing channels for acquisition (GoDaddy’s customer growth rate is自2009年以来的13% /年; at that rate it will take 18 years for them to 10x, assuming market size and conditions would even allow them to sustain that)在低端领域,也许真的不是一个市场,或者产品市场真的不希望,在有利可图的价格,所以你可以挤出一些早期销售但不能得到更大。

假设2 x,但10 x你必须证明如果你在筹集资金的业务,你需要证明但是你怎么证明我们只是不太可能同意吗?

解决方案-林迪舞效应的解药是非常快速增长如果你每六个月翻一番,你显然有视线更多的增长比2 x你轨迹证明激烈的市场需求越来越加上发现和服务的能力如果潜在的市场是大型和/或增长,你有一个好的10 x已经触手可及,和创新可能会让你100 x 1000 x事实上,公司显示的增长在有趣的大小确实100 x 1000 x显示大小(“Interesting size” doesn’t mean going from 10 customers to 20 in six months and then being proud of your “rapid growth.” Going from 1000 to 2000 in six months is more like it.)

这就是为什么投资者(创始人)希望建立巨大的企业非常关注增长这是唯一的方法甚至建筑的潜力巨大的东西。

当然并不是每个人都关心建筑服务一百万客户的东西即便如此,应用林迪舞效应有助于战略下一步要做什么来构建你的业务。