新年问题(新决议)

攀比

新年决心工作吗?研究说“不”。“

也许吧问自己好问题是一个更好的方式来提升你的眼睛到2015的可能性地平线。你没有花时间问什么好问题??

靴子:如果没有额外的雇佣,你怎么能把你的家庭利润翻一番?(提示:通常是涨价不是切割成本.因为金钱是宝贵的,节约是明智的,但不明智的做法是存钱太多,以致于伤害了生意。单一的最重要的事情是你可以花很少的钱?例如,你能花的比你想象的多关于某事有偿营销?你会怎么处理额外的50000美元现金?如果这真的是游戏改变,你应该做些什么来实现这一点吗?G.人群融资,客户准备,天使投资者谁不会让你疯了??

咨询顾问:如果我强迫你要加倍你的利率,你需要做些什么来证明它?你的网站将如何重新设计或改写?你会更个人/公司还是更个人/精品?你的服务本身必须改变吗?e.你送什么?什么时候?你能做一些事情,事实上提高你的费率吗?你能做一些事情,而不是提高利率,但赢得更多的业务?这些变化会相对容易,而且能达到50%吗??

小型机构:你能做些什么来避免这个小而不是单身的人?咨询公司财务陷阱?(在188BET)结束时的想法。)

全新的公司:你怎么能让20个人给你50美元??你现在一定要问.你是完全地坦率地说市场正在说什么,在讨论中包括价格吗??你有没有决定是要走宽广、便宜还是深沉/昂贵,真的吗?对其含义的思考?你是吗积极攻击那些前几位顾客或者做一些简单的事情(产品,编码,社交,事件)。.

对于公司后产品/市场适合度,但规模前:你是否停留在焦点上?最重要的事情那会让你早日恢复健康吗?你知道那是什么吗?是整体与之对齐的公司,没有例外吗?意思是,如果我问任何员工,公司要做的事情是什么,他们都会得到同样的答复吗?真的有你吗?澄清你的目标客户以及与之相关的营销、销售和产品,即使这意味着对其他有趣的机会(包括一次性功能或咨询工作)说“不”?你是不是咄咄逼人?发现和消除销售障碍??

规模化阶段的公司:你是否一直关注最重要的事情,意识到今天只有次要的东西在三个月内会变得微不足道,而今天重要的东西在三个月内会变得重要和庞大?你是否花了大量不成比例的时间进行招聘和招聘?那些十个?你是否正朝着必要的单位经济方向前进?最终赢利?六个月内会发生什么问题,今天需要解决??

今年从6亿美元增加到1亿美元:在过去的4个月里,你最好已经问过自己这个问题,并且已经有了一个清晰的答案,整个公司都已经同意了!!

我们还应该问些什么好问题呢?让我们收集更多的评论。.