满意与最大化

“最大化”意味着花费时间和精力确保您尽可能地解决问题它通常需要大量的探索和分析,以确保“最佳”选项不被忽视,并且我们对所有选项的评估都充满信心。

“满意”意味着选择满足某些给定标准的第一个选项探索和分析的时间减少,行动的时间也更多它并没有因追求“完美”而陷入瘫痪,但它往往不能找到最好的。

在软件和初创公司中,我们可以选择何时最大化,何时满足看起来最大化是最好的,特别是当你拥有能够实现最大化的聪明人团队时但不一定。

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不确定?

每当你晃动时,通常正确的答案是困难的你犹豫不决的原因并不是你不确定这是你不喜欢真相,所以你的情绪正试图证明更容易的道路。

但是你的工作就是做困难的事情。

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避免低知识,高可信度理论的陷阱

有一种潜在的机制会导致我们对知识和决策的掌握产生错误的信心即使我们对事实的掌握是微弱的,我们也会自动构建理解的叙述。

击败这需要有意识的努力。

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错误的问题:现在是创办公司的合适时机吗?

这个问题的答案是“是的”,但这就是为什么这是错误的问题。

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为什么大公司收购小公司

大公司没有收购小公司的财务,因为小公司的收入不会在数学上影响收购方的增长或价值相反,小公司是出于战略原因被收购,了解其运作方式是了解小公司如何销售的关键。

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看看我们做了什么

“你必须为你所创造的东西感到骄傲” - 参观者在WP引擎的建筑物上发现了反射性的结论,这个结构被一个充满活力和活力的美丽地方所震撼,落在创始人的小办公室里。

“我们创造了什么,”我总是回应这不是假谦卑我没有创造这个即使我们说话,也有超过四百人创造它我连三年半都没有担任首席执行官。

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建立公共部队真正的竞争优势

If you write your code in a public github repo, others will judge your code, with a broad definition of “quality” that includes everything from file and class organization, documentation, tests, avoiding placing API keys in code, eliminating your reliance on “security by obscurity,” and even that artful quality which like the proverbial US Supreme Court definition of pornography is impossible to define but “you know it when you see it.” In this sense, building in public forces you to create quality, artful code.

工作中的力量就像普及一样简单:自我 - 你想要给别人留下深刻印象的欲望。

您是否可以重定向相同的力量以创造更有价值的结果?

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到处发现10倍的法则有充分理由吗?

即使只有噪音,我们都会看到模式我们喜欢一个好故事如果故事有意义,并且模式不是完全无稽之谈,我们将故事视为真实,并将模式视为已验证。

也许这就是初创公司的事情以10倍的增量增加的想法。

但我认为这实际上是真的,或者说它是一个很好的经验法则,直到被证明是错误的以下是一些指导您的示例。

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Worrying is self-fulfilling; what to do instead

“担心”导致你担心的事情真的发生了。

“忧虑”打破了一切,即使是没有破坏的东西它没有建设性地引导解决方案,它只会产生问题。

与“忧虑”相反的不是“冷漠”。相反的是“规划”和“准备”。

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如何通过切割事实简化复杂的决策

各种规模的企业都面临着复杂的决策,没有一个正确的答案,而且必须做出强有力的,往往是永久性的决定。

有时这是由于决定中固有的基本不确定性,例如不知道市场将如何演变,竞争对手正在秘密投资,新的营销活动是否会成功,或者重要的新员工将如何表现。

但我看到很少有创业公司,像WP引擎这样的中型公司,大公司即使在不确定性很小的条件下也难以应对决策的复杂性,但在高复杂性的条件下,这是我们可以改进的。

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物联网安全标准的乐观案例

第二个基于物联网的重大DDoS攻击已经通过新闻周期,每个人都想知道如何阻止它随着互联网设备的数量在可预见的未来以加速的速度增长,我们知道这个问题的答案必须尽快得到解答。

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如果没有另外10倍怎么办?

如果Twitter永远不会是其用户群的10倍但在未来十年内仍然是一个关键的全球通信,共享和新闻系统怎么办?

在科技行业,我们不断否定增长是企业的主要价值If your growth dips below the level of “rivets rattling themselves out of the plane,” revenue multiples plummet, and you’re written off by the press as a has-been ripe for disruption by startups 1/1000th your size but “growing exponentially.”

当一家创业公司年轻时,“我们如何10倍”是一个很好的问题它总是仍然是正确的问题吗?

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