相对主义的错误

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Instagram卖了十亿美元,有13名员工。。是否有任何创业公司创始人在发生这种情况时并不感到沮丧??对,沮丧的。这么多年的辛劳和牺牲,在复杂的组织和复杂的产品上进行规模扩张的痛苦,为了月复一月的收入增长而抓挠和抓挠,你永远不会有这样的出口,26岁的凯文·赛斯特罗姆仅仅用了两年时间,就完成了,有13个好友,零美元作为报酬。E,从来没有担心过毛利率或雇佣规模或做销售电话或用完钱。。

“这不公平,”我们都对自己说。。

那是在WhatsApp售出190亿美元之前,有55名员工。与Instagram每个雇员7.7亿美元相比,这是每名员工3.45亿美元。这比Instagram中的那些数字要好得多。好吧,至少他们不得不辛苦工作四年而不是两年。还是…

现在,Slack的市值已经超过10亿美元,发布后不到一年,每个月都会增加100多万美元的年度经常性收入。他们是下一个!另一个集体的叹息在创业者的队伍中颤抖,当我们抱怨我们微不足道的磨刀石时。。

哦,但不要担心,专家们已经浪费时间把这种情绪上的疯狂浪费在这些公司的创始人身上!正如IronFire VC Eric Jackson所说:

你知道,凯文,最低限度。轮到你沮丧了,该死的你最好您的!!

当然,你可以看穿这种精神病。你不能拿其他公司的标准来评判自己,特别是不能拿那些生活在现实极端的稀少的公司来评判自己。。

根据平均值或中位数来衡量自己并不是更好。它实际上意味着指标X优于平均值且指标Y低于平均值?对于任何这样的情况,我可以找到另一个条件更差的公司,他们比你更成功,或者是另一个没有条件的公司,他们的度量不那么成功,每个人都会嫉妒对方的优点而忽略你自己的,一直在增加。郁闷。有时候,基准测试并不健康。。

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正确的做法是问:“我能为公司做的最好的事情是什么,在我面前有具体的挑战和好处?””

不管我们是不是都没关系谈估值生长速率保留率,NPS分数,早期的不确定性收入与雇员的比率,CAC,现金烧钱,LTV,毛利润,或出售你的公司。。

问题不在于“其他公司做了什么”,而是“我对这个指标满意吗?如果我以牺牲其他指标,或者创新,或者我的生活方式,或者我的幸福为代价来改变它,那就是对我来说是对的为了公司,为了我的客户,为了我的员工?”

如果你能回答所有这些问题,你就得到了答案。。

如果你甚至不知道如何以这种方式推理,那个是你的下一个重大挑战。因为,如果你对自己的推理没有信心,你别无选择,只能将你最害怕的(夸大的负面)与其他人的公共外观(夸大的积极)和荒谬的肢体(正确的!)进行比较。新闻媒体的宠儿,这不是找到好答案的途径。。

你是船长这艘船你在自己的水域航行。别忘了。。