你是否感觉到每一家新公司都面临着巨大的劣势?没有品牌，没有功能，没有客户，没有钱，没有分销，没有搜索引擎排名，没有有效的广告，没有令人难以置信的执行团队，没有NPS，没有战略。成功的创业公司如何超越这一切?他们是否一次性解决了所有这些问题，或者至少快速解决了这些问题?不。我先为用iPhone作为例子道歉，但是……
主要内容
用“或”而不是“和”获取运气
初创公司总是有很多运气，但也有办法更好地抓住优势，更好地缓解劣势。
功夫
这是我对建立公司几乎所有想法的总结。
“时断时续”是最有效的途径
当你在一个方向全速前进一分钟，然后猛踩刹车，做其他事情，并一直这样做，这实际上是正确的动作。
记分卡:一个决定应该是快的，还是慢的?
我们经常被告知要快速做出决定，因为这会加快生产和学习循环。
但有些决定真的应该慢慢来。
在给定的决定下，你如何知道该走哪条路?这里有一个框架来回答这个问题。
如何重新定位产品，让你8倍的价格
定价更多的是关于定位和感知价值，而不是没有人相信的成本分析和ROI计算。
因此，定位可以让你收取比你想象的多很多倍的费用。这是如何。
WP Engine收入超过1亿美元，获得银湖2.5亿美元投资
WP Engine刚刚宣布，其年度经常性收入超过1亿美元，银湖投资2.5亿美元。我们从未处于如此有利的地位!
脆性来自“一件事”
我们已经厌倦了听到小型软件公司如何失败。
数据显示，最常见的两个原因是(1)产品对足够多的人没用，(2)团队存在问题。
但是，如果有一群人虽然出售了一些软件副本给少数人，而且创始团队没有功能失调，但他们还是死了，那该怎么办呢?
我没有这个群组的数据(如果你有的话请告诉我!)，但我看到了以下内容，列出这些内容很有用，因为它们都有共同的模式，而且还有可能抵消
你可以有两件大事，但不能有三件
不，你不可能“拥有一切”。你可以有两样东西，但不能有三样。
这是影响创业规模的基本因素
理想主义的创始人相信，当他们扩大规模时，他们会打破常规，不会变成一个“典型的大公司”。他们的意思是:没有愚蠢的规定，认为员工是愚蠢的或邪恶的，没有每件事都要花费十倍于预期的时间，没有到处开的会议，没有招聘不到人才储备中最优秀的1%的人，等等。
为什么他们从来没有成功过?在规模上改变组织的基本力量是什么?
公司撤退的战略活动
我碰巧坐在停机坪上，被耽搁了，这时我收到一条推文，询问在公司的一次战略会议上该做些什么。
在六平方英尺的私人空间里，我回复了几封邮件。
这些在任何时候都是有用的练习!